“降本增效”是公司歷年管理工作的一個重要主題，一季度以來，行政部門根據(jù)集團公司的要求，針對公司各種固廢物資的處理拿出了一套切實可行的方案和措施，認(rèn)真落實，向管理嚴(yán)、細、實要效益，有些措施已經(jīng)初見成效。
     行政部門將增效的過程分為“選”、“撿”、“查”和“規(guī)范”四個環(huán)節(jié)，從小處做起，向細處落實。“選”即通過招標(biāo)模式，邀請幾家物資回收單位和人員，優(yōu)選回收服務(wù)佳的企業(yè)和個人，簽訂長期合作協(xié)議；“撿”主要集中在從源頭把控，對廢舊物資實行分類收集，再安排專人對收集來的廢舊物資進一步整理、分揀，方便分類處理；“查”的環(huán)節(jié)就是走市場、排查情況，弄清各種物資回收利用的途徑和去處，爭取對公司有利的結(jié)果，比如膠桶、木頭托盤、余料玻璃的處置就參照了這種做法。“規(guī)范”是降本增效的境界，即將企業(yè)的所有資源進行思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)約式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益，形成規(guī)范化管理。達到事事有人管，物物有去處，過程有監(jiān)督，結(jié)果有資料。
       一季度以來，行政部門通過這種方法處理各類回收物資超萬元，總收益與去年同期相比增長百分之40以上，領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可和贊揚。